Het probleem van overlappende rollen

Je zit vast in een wirwar van titels, en niemand heeft het door. De organisatie spuwt vier statussen uit alsof het confetti is op een bruiloft; elke medewerker krijgt een ander label, maar de lijnen kruisen als een chaotisch verkeerslicht.

1. De manager-maskerade

Hier is de deal: je bent “manager”, maar je voert nog steeds de taken van een junior uit. Het is een paradox die elke dag brandstof geeft aan frustratie. Je moet beslissen of je de helm draagt of de handschoenen uittrekt.

2. De specialist-schaduw

Look: een specialist die ineens wordt gevraagd om admin-werk. Het is alsof je een topchef vraagt om brood te bakken. De verwachting verandert sneller dan je ademhaling, en je raakt verstrikt in een web van tegenstrijdigheden.

3. De project-piloot

By the way, je krijgt een project, maar de scope wordt elke week opnieuw gedefinieerd. Het voelt alsof je een vliegtuig bestuurt met een kapotte cockpit. Je moet leren vliegen zonder instrumenten, en dat kost je tijd.

4. De support-slinger

En hier is waarom: support wordt nu gepositioneerd als een strategische functie, maar je blijft de tickets afhandelen. Het is een identiteitscrisis in de maak, een constante wip tussen “strategisch” en “operationeel”.

Hoe breek je dit patroon? Eén woord: helderheid. vier statussen die door elkaar lopen moet je omzetten in één duidelijke lijn, anders blijft de chaos groeien.